Regionalleiter Kontraktlogistik (M/W/D)

Regionalleitung Kontraktlogistik (m/w/d)

Region Stuttgart / Baden-Württemberg | Inhabergeführter Logistikdienstleister | €120.000 bis €130.000 plus Bonus und Firmenwagen

Das Unternehmen

Unser Mandant ist ein inhabergeführter Logistikdienstleister mit mehreren tausend Mitarbeitenden und einem klaren Schwerpunkt in der Kontraktlogistik. Bedient werden Industrie-, Automotive-, Papier-, Chemie- und Konsumgüterkunden, teils in eigenen Häusern, teils direkt auf dem Kundengelände in der Produktionsversorgung und Produktionsentsorgung.

Trotz der Größe wird konsequent mittelständisch geführt: kurze Entscheidungswege, direkter Draht zur Geschäftsleitung, keine Konzernbürokratie. Die Kultur setzt auf Kontinuität statt auf Fluktuation. Viele Kolleginnen und Kollegen sind seit zwei Jahrzehnten und länger an Bord und haben sich sauber hochgearbeitet. Fehler werden gemeinsam ausgewertet, nicht sanktioniert.

Warum diese Rolle spannend ist

Das ist keine Baustelle und kein Sanierungsfall. Alle Standortverantwortlichen sind besetzt, der Betrieb läuft, die Kunden sind zufrieden. Gesucht wird jemand, der dieses Fundament nimmt und daraus Spitzenleistung macht: Kennzahlensysteme schärfen, Lean mit Leben füllen, Standards durchsetzen. Sie starten aus einer Position der Stärke und arbeiten sofort an Weiterentwicklung statt an Schadensbegrenzung.

Ihre Aufgaben

Führung und Teamentwicklung

• Fachliche und disziplinarische Führung von sieben Standortverantwortlichen mit insgesamt rund 250 MitarbeitendenWeiterentwicklung einer bewusst gemischten Mannschaft: langjährige Leistungsträger auf der einen, junge Kolleginnen und Kollegen frisch auf ihren Positionen auf der anderen Seite
• Moderne Führung statt Autorität: gesucht wird jemand, der Menschen gewinnt, Widerstände überwindet und dabei auch einmal alte Zöpfe abschneidet
• Eigenständige Personalentscheidungen auf der Ebene unter Ihnen, Einstellungen wie Trennungen

Operative Steuerung und Prozesse

• Verantwortung für Standorte unterschiedlicher Größe und Ausrichtung, von der kleinen dedizierten Einheit mit rund 20 Mitarbeitenden bis zum großen, modernen Multi-User-Warehouse
• Steuerung eines Portfolios sehr unterschiedlicher Kunden mit jeweils eigenen Leistungsmodellen und KPI-Sets, inklusive dem Gespür dafür, wo Spielraum ist und wo es eng wird
• Verantwortung für Standorte in eigenen Häusern ebenso wie für On-Site-Einheiten auf Kundengelände
• Arbeit im hauseigenen WMS ebenso wie auf Kundensystemen
• Sicherstellung der Zertifizierungs- und Auditfähigkeit Ihrer Standorte
• Begleitung eines laufenden Ramp-Ups bei einem Industriekunden, je nach Eintrittstermin in der Schlussphase oder als bereits laufendes Geschäft

Kennzahlen, Lean und kontinuierliche Verbesserung

• Weiterentwicklung der Kennzahlensysteme gemeinsam mit der Geschäftsleitung, praxisnah statt theoretisch
• Anheben des Lean-Reifegrads: Substanz und Tools sind vorhanden, was fehlt, ist ein durchgängiges Konzept mit klarer Mitarbeiterorientierung
• Shopfloor-Management und das Zum-Leben-Bringen bestehender wie neu geschaffener Standards

P&L und Kunden

• Volle Ergebnisverantwortung für die Region, maximiert wird ausdrücklich der Profit, nicht der Umsatz
• Rechnungsfreigaben, Investitionsgenehmigungen im Rahmen der Richtlinie, Aufbereitung größerer Investitionsanträge für die Geschäftsleitung
• Ausbau der Bestandskundenbeziehungen und idealerweise Erschließung von Zusatzgeschäft. Kaltakquise ist ausdrücklich nicht Teil der Rolle, dafür gibt es eine eigene Vertriebseinheit
• Enge Einbindung bei Ausschreibungen: Ein zentrales Projektentwicklungsteam führt den Prozess, die Operative bewertet Machbarkeit und Realismus und hat dabei ein echtes Vetorecht
• Transport liegt nicht in Ihrer Verantwortung. Einige Shuttle-Verkehre laufen durch Ihre Häuser, Staffing und Material stellt eine separate Einheit. Sie haben hier eine Schnittstelle, keine Linienverantwortung

Ihr Profil

• Mehrjährige operative Führungserfahrung bei einem Kontraktlogistikdienstleister. Profile aus OEM- oder reinen Großkonzernstrukturen passen erfahrungsgemäß nicht, weil dort zu viel zugearbeitet wird
• Verantwortung für eine größere Einheit, gerne in der Größenordnung von rund 200-500 Mitarbeitenden, mit entsprechend komplexen Abläufen
• Multi-Site-Erfahrung ist ein klares Plus, ein starker Standortleiter mit Multi-User-Erfahrung und echtem Sprungpotenzial kommt ebenso in Frage
• Multi-User-Mentalität: Freude daran, zehn oder elf Kunden mit unterschiedlichen Interessen, Modellen und KPI-Sets gleichzeitig im Kopf zu behalten. Wer sich am liebsten auf einen einzigen Kunden fokussiert, wird hier nicht glücklich
• Belastbare KPI- und P&L-Substanz: Sie können erklären, welche Kennzahlen Sie nutzen und warum genau diese und keine anderen. Idealerweise haben Sie Kennzahlensysteme selbst aufgebaut, nicht nur konsumiert
• Erfahrung mit Lean-Methodik, Shopfloor-Management und kontinuierlicher Verbesserung, gern mit Fokus auf Mitarbeiterbeteiligung
• Mittelstands-Tauglichkeit: Sie vereinen viel Wissen und Können in einem Kopf und warten nicht darauf, dass eine Zentralabteilung Ihnen Vorlagen fertig auf den Tisch legt. Zuarbeit gibt es, Vollversorgung nicht
• Ecken und Kanten sind ausdrücklich erwünscht. Sie dürfen und sollen widersprechen. Ist eine Entscheidung gefallen, wird sie umgesetzt, ohne Nachkarten
• Bereitschaft zu voller Präsenz in der Region und bei Ihren Leuten. Homeoffice ist keine Option, auch nicht an einem Tag pro Woche
• Deutsch verhandlungssicher, Englisch willkommen, aber keine Voraussetzung

Das Angebot

• Package von €120.000 bis €130.000 Fixum, zuzüglich Bonus und Firmenwagen. Bei herausragendem Profil ist Bewegung nach oben möglich
• Eine operative Führungsrolle mit echter unternehmerischer Verantwortung statt Kostenstellenverwaltung
• Direkte Berichtslinie an den COO Kontraktlogistik, ohne Zwischenebene und ohne Dotted Line
• Ein Vorgesetzter, der sich selbst als fair, gerecht und fordernd beschreibt: zahlenorientiert, sehr direkt, mit vielen Freiheitsgraden für Führungskräfte, die ihr Geschäft beherrschen
• Eine Kultur, die auf Kontinuität setzt: Es wird nicht geheuert und gefeuert, sondern entwickelt und festgehalten
• Ein innovationsfreudiges Umfeld mit starker eigener IT, in dem sich jemand mit Gestaltungslust austoben kann
• Regelmäßiger persönlicher Austausch mit der Geschäftsleitung: Weeklys, Monthlys und gemeinsame Standortbesuche
• Ein schlanker, respektvoller Auswahlprozess mit nur zwei Runden und einer vollen Stunde Zeit pro Gespräch

Interesse?

Dann lassen Sie uns sprechen. DSJ Global begleitet dieses Mandat und im direkten Draht zum Entscheider. Sie erhalten vorab einen ehrlichen, ungeschönten Einblick in Rolle, Team und Unternehmen und werden auf jeden Schritt optimal vorbereitet.